{"id":802,"date":"2016-11-07T22:19:28","date_gmt":"2016-11-07T21:19:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.expertconfigurator.com\/wordpress\/?p=802"},"modified":"2026-07-28T15:11:11","modified_gmt":"2026-07-28T13:11:11","slug":"industria-4-0-opportunita-per-nuovi-business-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.expertconfigurator.com\/wordpress\/industria-4-0-opportunita-per-nuovi-business-model\/","title":{"rendered":"Industria 4.0 opportunit\u00e0 per nuovi modelli di business"},"content":{"rendered":"

Per capire Industria 4.0 la cosa migliore da fare \u00e8 risalire alla sorgente da cui \u00e8 scaturita l\u2019idea che ha dato origine a questo nuovo paradigma di strategia industriale che si colloca in continuit\u00e0 con le tre fasi della rivoluzione industriale che lo hanno preceduto:\u00a0 meccanizzazione \u21d2 catena di montaggio \u21d2 automazione.<\/strong><\/p>\n

\"Industria<\/a><\/p>\n

L\u2019idea che fosse giunto il momento di lanciare la quarta fase della rivoluzione industriale \u00e8 iniziata a formarsi nel 2005 grazie ad una ricerca promossa dal governo tedesco con il titolo New High-Tech Strategy – 2020 Action Plan<\/strong><\/p>\n

Per quale ragione l\u2019attuale fase della rivoluzione industriale che vede come protagonista l\u2019automazione: computers, robot, grazie ai quali si \u00e8 ottenuto un notevole incremento del fattore di produttivit\u00e0 oraria delle isole di lavoro non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente?<\/p>\n

Internet ha provocato un cambiamento che non trova eguali nella storia. Con internet lo scambio di informazioni \u00e8 diventato velocissimo seguendo spesso modalit\u00e0 di propagazione di tipo virale.<\/p>\n

I clienti da semplici acquirenti di un prodotto\/servizio hanno fatto un salto di specie divenendo consumatori informati<\/strong>… e da informati a soggetti estremamente esigenti<\/strong> il passo \u00e8 stato poi molto breve.<\/p>\n

Da ci\u00f2 \u00e8 scaturita una catena di effetti. Uno di questi svetta sopra gli altri dato che ogni azienda si \u00e8 trovata a doverlo misurare numericamente.
\nCon un trend in forte impennata \u00e8 aumentato il numero di Stock Keeping Unit (SKU) (e.g.\u00a0 articoli da gestire).
\nParallelamente \u00e8 sensibilmente diminuita la quantit\u00e0 del lotto medio di produzione ed i lead time<\/a>.<\/p>\n

Il mercato globale costituito da consumatori esigenti richiede di essere alimentato con una grandissima variet\u00e0 di prodotti caratterizzati da un ciclo di vita sempre pi\u00f9 breve.<\/p>\n

Basta osservare quanto \u00e8 accaduto nel mercato automotive.<\/p>\n

Prima dell\u2019era di internet (e dei social network) per scegliere un’automobile si andava subito dal concessionario per vedere l\u2019auto dei propri sogni. Una volta scelto il modello pi\u00f9 idoneo alle proprie necessit\u00e0 non c\u2019erano poi molte opzioni da considerare, a parte il colore della vernice.<\/p>\n

Oggi la lista dei modelli di auto candidati per l\u2019acquisto si seleziona prima con il configuratore presente sul sito internet dei produttori.\u00a0 Contemporaneamente a questa fase di orientamento, il consumatore inizia a navigare nel \u201cmare\u201d dei blog e dei social network al fine di raccogliere le opinioni di gradimento formulate dagli altri consumatori su questo o quel modello di automobile.<\/p>\n

Se si parla di automotive, la Germania \u00e8 una delle nazioni pi\u00f9 sensibili al mondo riguardo al bene e alla fortuna di questo settore produttivo. Non \u00e8 stato quindi un caso se proprio in seno al governo tedesco \u00e8 nata l\u2019idea di lanciare il paradigma Industria 4.0 con l’obiettivo di guidare le aziende verso le tecnologie utili per sfruttare le caratteristiche del “nuovo mercato”.<\/p>\n

Un mercato dove risulta fondamentale saper inseguire, fino ad anticipare, le esigenze dei propri clienti. Soprattutto quest’ultimo punto far\u00e0 la differenza grazie allo sviluppo delle tecnologie di elaborazione dati basate sulla deduzione, come i “big data”.<\/p>\n

Internet ed i social network cui affidiamo i nostri pensieri sono oggi, concretamente, per il marketing, ci\u00f2 che un tempo erano, fantasiosamente, le sfere di cristallo per i veggenti.<\/p>\n

Industria 4.0 \u00e8 un progetto di medio-lungo periodo che per funzionare richieder\u00e0 lo sviluppo di un nuovo tessuto di aziende di servizi<\/strong> (terziario ultra-avanzato), capaci di portare l’uso delle nuove tecnologie IT anche presso le aziende di piccole e medie dimensioni.<\/p>\n

Dopo l’era dei database siamo all’inizio dell’era della conoscenza: “In questa era si passer\u00e0 dall’elaborazione dei dati (Data Processing) a quella della conoscenza (Knowledge Processing)<\/em>“. Citazione di un passo del libro di Silvio Cammarata “Sistemi Esperti<\/a><\/span>” edito nel 1987.<\/p>\n

Ma Industria 4.0 sar\u00e0 una sfida da combattere non solo sul piano della tecnologia. Ogni azienda che decider\u00e0 di avviarsi verso questo percorso dovr\u00e0 avere molto chiaro qual\u2019\u00e8 il fine e quali sono i mezzi utili per raggiungerlo.<\/p>\n

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\"business-model\"<\/a><\/p>\n

“Fare Industria 4.0” richieder\u00e0 la revisione del modello di business<\/strong> (il fine). Tutti gli strumenti (il mezzo) resi disponibili dalla moderna tecnologia dovranno essere armonizzati entro un\u00a0 progetto architetturale unico.
\nGrazie ad Internet il mondo \u00e8 diventato un grande villaggio globale<\/span><\/a> all\u2019interno del quale \u00e8 possibile trovare innumerevoli nuove \u201cpiazze del mercato\u201d dove ogni azienda ha la possibilit\u00e0 di tirar su le proprie insegne, rilanciando cos\u00ec un antico principio: il cliente compra sempre per le sue ragioni, chi le comprende vende meglio degli altri<\/strong>, traendone l\u2019utile stabilito.<\/p>\n

Un mezzo strumentale a supporto della filiera industriale \u00e8 qualificabile come conforme a Industria 4.0 se \u00e8 in grado di interagire con gli altri sistemi presenti entro la stessa filiera produttiva integrata, attivandosi con tempi di setup prossimi allo zero, in modo da rendere economici anche “lotti” di produzione con quantit\u00e0 = uno<\/span><\/a><\/strong>. Ovvero realizzare prodotti individualizzati all\u2019interno di ambienti produttivi altamente flessibili.<\/p>\n

Su questo specifico punto bisogna essere molto concreti per evitare di andare nel cloud (nel senso letterale del termine, ovvero fra le nuvole). Non stiamo parlando di portare nella realt\u00e0 fisica del lavoro le visioni \u201ccyber\u201d che ad esempio hanno stimolato la fantasia dei creatori di film come Terminator, dove le \u201cauto-fab\u201d lavoravano senza necessit\u00e0 dell\u2019intelligenza umana. Nel caso di Industria 4.0 l\u2019intelligenza umana servir\u00e0 e non poco. Sar\u00e0 indispensabile formare maestranze altamente qualificate, capaci di acquisire, controllare ed elaborare le informazioni grazie alle quali nasce il prodotto individualizzato.<\/p>\n

Quindi al netto delle “auto-fab”, con Industria 4.0 si rafforza la regola descritta nel 1991 dal Prof. Francesco Da Villa con il suo libro \u201cLogistica Manifatturiera<\/strong><\/em>\u201d. Ogni fabbrica si regge su due opere strutturali: la prima opera sono le murature fisiche, gli impianti, i macchinari. La seconda struttura \u00e8 invece costituita dalle informazioni. Rispetto alla prima struttura quest\u2019ultima \u00e8 invisibile ai pi\u00f9, tuttavia la sua presenza e consistenza rappresenta di gran lunga il valore pi\u00f9 importante che ogni azienda dovrebbe saper difendere ed accrescere.<\/p>\n

Ci\u00f2 detto, se \u00e8 corretto ricordare che l\u2019idea Industria 4.0 \u00e8 nata in Germania, altrettanto giusto \u00e8 sottolineare che il tessuto industriale italiano, formato da piccole e medie imprese, costituisce un corpo produttivo ben diverso rispetto all\u2019insieme degli asset industriali presenti in Germania. Riguardo alla “diversit\u00e0 Germania-Italia” sono da leggere con attenzione i passaggi dedicati a questo aspetto, “Germania e Italia: un modello di industria 4.0 per due<\/strong><\/em>“, nella relazione su Industria 4.0 presentata lo scorso 22 marzo 2016 da Confindustria (pagina 7)<\/a><\/span> in sede di audizione presso la Commissione Attivit\u00e0 Produttive della Camera dei Deputati.<\/p>\n

In Italia, pi\u00f9 che in Germania, per lanciare piani Industria 4.0 sar\u00e0 di fondamentale importanza progettare una roadmap di azioni formative e di sensibilizzazione rivolte agli imprenditori ed ai managers.<\/p>\n

Di partenza non siamo messi troppo male… \u00e8 vero, mediamente siamo deboli su tutto ci\u00f2 che riguarda la digitalizzazione dei processi e le infrastrutture di comunicazione digitale presenti in Italia ci vedono posizionati agli ultimi posti in Europa.<\/p>\n

\"Idea\"<\/a><\/p>\n

Per\u00f2 in Italia c\u2019\u00e8 un ottima cultura e capacit\u00e0 tecnica verso tutti gli aspetti che riguardano l\u2019automazione industriale.<\/p>\n

Non \u00e8 un caso se il nostro paese \u00e8 uno dei primi produttori mondiali di macchine per l\u2019industria studiate per automatizzare i settori produttivi pi\u00f9 disparati.<\/p>\n

Molte delle nostre aziende che si occupano di progettare e costruire sistemi di automazione sono state fondate da imprenditori, che prima di divenire tali, hanno lavorato praticamente (con le loro mani) in uno o pi\u00f9 settori produttivi, fino al momento che in ognuno di essi si \u00e8 accesa \u201cla lampadina\u201d che gli ha fatto dire: ascolta… mi sa che mi \u00e8 venuto in mente come progettare e costruire un sistema migliore rispetto a quello che sto utilizzando adesso!<\/em><\/strong><\/p>\n

Grazie a questa peculiare caratteristica imprenditoriale moltissime aziende italiane sono oggi protagoniste della terza fase della rivoluzione industriale fornendo a tutto il mondo sistemi o impianti ad elevata automazione.<\/p>\n

Quanto prima il sistema Italia riuscir\u00e0 ad entrare \u201cnelle corde\u201d della quarta fase della rivoluzione industriale: sia come produttori, sia come utenti di sistemi e architetture conformi a Industria 4.0,\u00a0 meglio sar\u00e0 per tutti noi… e due esempi di casi di filiera industriale 4.0 credo possano aiutare a meglio comprendere le opportunit\u00e0 che si celano dietro a questo paradigma da far entrare nel Made in Italy.<\/p>\n

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caso 1:<\/strong> evoluzione del prototipista meccanico in chiave Industria 4.0<\/p>\n

\"prototipazione<\/a><\/p>\n

Tempo fa mi \u00e8 capitato di sentir parlare di un azienda, la Weerg di Margher<\/span>a<\/a> la quale ha basato il proprio business model sul seguente principio.<\/p>\n

Il cliente che vuole un prototipo di un componente meccanico necessita di: un preventivo per subito e la consegna del pezzo per appena dopo subito.<\/p>\n

Come hanno risolto il problema in quel di Marghera?<\/p>\n